Es momento de hacer realidad tu idea de negocio, pero hay que aterrizarlo algo realista y alcanzable.
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¿Cómo hacer un modelo de negocio?
Cuando hablamos sobre un modelo de negocios, se nos viene a la mente que debemos de hacer al principio y que debemos hacer como primer paso para llevarlo a cabo, pero cómo primero debes de saber cuál es tu propuesta de valor, de acuerdo a la urgencia y necesidad de los clientes, conocer tu mercado objetivo, debes de dar a conocer e implementar cuales son tus principales características que te identifican a ti cómo empresa.
Determinar cuales son tus canales de distribución, ya que esté punto es para determinar cómo se le entregará el producto al cliente de forma segura y efectiva, al igual se tendrá que crear una estrategia de comunicación, para que tenga una comunicación efectiva.
Generar y conocer alianzas comerciales, ya que debes conocer y llegar a acuerdos ya sea con proveedores o socios comerciales.
Definir cuál será la ventaja competitiva donde hacerte las siguientes preguntas serían fundamental para poder plantearte una de idea de tu ventaja competitiva ¿Mi idea de negocio es mejor que la competencia?, ¿por qué lo hace mejor? ¿Cuál es mi valor agregado?
Determina el precio de tu producto o servicio ya que es importante saber, ya que debe ser un precio estratégico, con el que se puede ser atractivo para los clientes, así como si su margen de ganancia es el adecuado, al igual cual son tus márgenes de utilidad.
¿Cómo validar un modelo de negocio?
El objetivo de este instrumento es acompañar a los emprendedores en el proceso de validación de una idea de negocio o de una validación técnica.
Se podrán presentar proyectos que planteen la validación de negocio o una prueba de concepto para validar técnicamente la solución planteada. los proyectos que generen un valor diferencial o innovación en producto, servicio, proceso o forma de comercialización, respecto al mercado que se pretende ingresar.
La validación de idea de negocio implica escribir la idea de negocio en el mercado, de forma que los segmentos elegidos respondan sobre la utilidad, pertinencia, potencialidad.
Diferenciadores de marca
Un diferenciador de marca es más que nada, ¿Cuál es tu valor agregado?, qué es lo que hace resaltar a tu empresa y te hace único, muchas empresas tratan de copiar a ser similar a su competencia y suelen decir que las ideas que tienen de servicio o atención son de ellos, mientras que la competencia, ya trabajaba con dicho indicador por varios años.
busca cómo resaltar, tener una propia esencia, busca algo en tu servicio o atención que no hace tu competencia, pero que tu si puedes hacer.
Definir objetivos estratégicos
Tener objetivos estratégicos te ayuda a desarrollar a nivel estratégico la organización que pretendes lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría decirse que los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante para su estrategia organizacional.
Aspectos legales y jurídicos importantes
Se pueden enumerar muchos elementos considerados dentro de los Aspectos Legales, pero al agrupándolos se pueden mencionar los siguientes:
- Tramitar el registro de documentos, licencias, patentes y cualquier tipo de permiso para operar libremente.
- Obtener todos los permisos sanitarios y cumplir con lo estipulado para la seguridad social de los trabajadores, fondo de jubilación, etc.
- Verificar que la política fiscal de la organización se ajusta a lo establecido por la institución de hacienda correspondiente.
- Atender cualquier asunto de orden legal como las demandas laborales en caso de conflictos entre el patrón y el empleado.
- Asegurarse de que la publicidad o campañas publicitarias de la compañía no están en conflicto con las leyes y que no se viola la seguridad de los datos o la privacidad.
Plan de marketing de un proyecto
Un plan de marketing es, por lo tanto, la guía que orienta a la empresa a la hora de determinar los pasos a seguir en cada momento. En este documento, con una investigación desarrollada, el despliegue de su viabilidad económica, la delimitación de objetivos a corto y largo plazo y el timming de acciones a realizar, etc.; la empresa sabrá cuál es la mejor forma de atraer a los clientes potenciales
Idea de negocio en el ámbito del perfil profesional
Describir en forma corta y precisa los aspectos básicos de una idea de negocio que se piensa establecer. Es importante tener un claro conocimiento sobre el producto / servicio a ofrecer y sobre el mercado objetivo al que quieres llegar. De preferencia contar con alguna experiencia previa relacionada con la idea de negocio o inclusive ser experto en el tema.
Conclusión
Es importante desarrollar un modelo de negocio, o si ya lo tienes, hacerlo, ya que te da noción de cómo ir paso por paso, para desarrollar áreas, ver tu segmento de mercado, normas sanitarias, etc, también, en poder crear y ver costos, tanto operativos como administrativos, un modelo de negocio te ayuda a tener en papel tu negocio, tu idea, toda la infraestructura que quieres que lleve y cómo ir paso a paso para lograr tu objetivo en la creación de tu empresa,
Luis Carlos Morales Castro
